本業だけでなく様々な事業分野に進出すること。
しかし多角化により事業規模が大きくなりすぎると、
企業全体としての経営戦略を決めるのに時間が掛か
るというデメリットも抱え込むことになる。
市場の動向が目まぐるしく変化する今日では、意思
決定の遅れは命取りとなりかねない。
新規参入した事業において想定外に本業を上回る
収益を得られるようになるケースもあるが、それに
よって企業内のパワーバランスが崩れ、経営方針が
ぶれたり、経営理念が形骸化する可能性がある。
本業の落ち込みが激しくなった場合や、新規参入した
事業の方が成長が見込めると主体的に判断した場合には、
本業以上に新規事業に力を注いでいき、本業からは手を
引くという方向に動いていくケースが考えられる。
また不効率な事業分野を本体から分離・独立させて、
起業が機動的な経営を行なえるように組織を再編する
という手法を使う場合もあり、これは経営的観点のみ
でみれば極めて有効ではある。
【関連語】
クリバース 事業 クリバース 文や クリバース 規模
多角的 クリバース 新規 クリバース 観点 クリバース
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